Как продюсеры могут сбалансировать местные и международные команды на глобальных кинопроектах - журнал MovieMaker

      Международное кинопроизводство может быть наиболее эффективным, когда существует сочетание мобильного ядра, понимающего творческое видение, и местной команды, знающей нюансы производства в стране назначения.

      Однако определение сочетания талантов и времени может быть особенно сложной задачей.

      Перевозка всей команды за границу может привести к дорогим расходам на поездки, гостиницы, визы и багаж. Нанимая почти всех местных, можно сэкономить деньги, но это может вызвать проблемы с коммуникацией, если основная творческая команда не работала с этой командой ранее.

      Задача продюсера не в том, чтобы выбирать между двумя вариантами, а в том, чтобы определить, кто должен поехать, а кого можно нанять на месте, чтобы это лучше всего послужило производству.

      Начните с творческого ядра

      Некоторые роли тесно связаны с творческой идентичностью фильма. Режиссер, продюсер, оператор или другой ключевой руководитель отдела могут уже потратить месяцы на разработку проекта. Они понимают визуальный язык, актерские работы, ссылки, график и ожидания, стоящие за сценарием. Это часто самые сильные кандидаты для поездки с производством.

      Для небольшого независимого фильма международная команда может быть очень компактной. Режиссер, продюсер, оператор и, возможно, еще один ключевой творческий человек могут поехать, в то время как большинство технических и вспомогательных позиций нанимаются на месте.

      Более крупные производства могут привлекать больше руководителей отделов, формируя местные команды под ними. Правильная структура зависит от того, насколько специализирован проект и насколько важны существующие рабочие отношения для творческого процесса.

      Определите роли, которые можно нанять на месте

      Многие производственные роли могут быть эффективно заполнены опытной местной производственной командой. Ассистенты оператора, гримеры, осветители, звукорежиссеры, помощники по производству, водители, красавицы и локации часто встречаются на устоявшемся производственном рынке. Нанимая местных, можно сократить количество рейсов, аренду гостиничных номеров, разрешения на работу и транспортировку оборудования, а также получить больше знаний о местном направлении. Создание правильной местной команды часто проще, когда у кинематографистов есть устоявшаяся производственная сеть в месте назначения. World Production Service работает по международным съемочным локациям, соединяя производства с местной командой, координаторами, поставщиками и практическими ресурсами на месте.

      Местный гример может знать, какие прокатные компании имеют необходимое оборудование. Местный водитель может понимать лучший маршрут к удаленной съемочной локации. Местный координатор по производству может уже знать, как конкретное заведение или орган власти обрабатывает запросы на съемку. Эти детали могут сэкономить время каждый день съемок.

      Используйте местных руководителей отделов, где это имеет смысл

      Продюсеры не должны предполагать, что каждый руководитель отдела должен поехать. В зависимости от производства может иметь смысл нанять местного художника-постановщика, менеджера по локациям, звукорежиссера, осветителя или линейного продюсера.

      Сильный местный руководитель отдела может собрать команду из техников, которых они уже знают и которым доверяют. Это часто создает более эффективную рабочую структуру, чем привлечение одного международного руководителя отдела и просьба управлять совершенно незнакомой местной командой без подготовки. В то же время продюсеры должны учитывать творческую важность каждого отдела.

      Если фильм сильно зависит от определенного стиля освещения или подхода к производственному дизайну, привлечение устоявшегося руководителя отдела может оправдать затраты. Если требования более простые, опытный местный профессионал может быть в состоянии предоставить именно то, что нужно производству.

      Учитывайте реальные затраты на перевозку команды

      Расходы на поездки являются значительной статьей расходов на производство, охватывающей не только стоимость авиабилетов. Каждый дополнительный международный работник будет включать в себя расходы на проживание, питание, транспорт, багаж, визовые соглашения, страховку и местный транспорт.

      Состав актеров и команды растет, если предполагается, что производство будет длиться несколько недель. Продюсеры должны сбалансировать затраты на транспортировку кого-то из другой страны с расходами, связанными с наймом кого-то на месте. Это может быть хорошей инвестицией — привезти конкретного эксперта, такого как оператор, тренер по трюкам или супервайзер по визуальным эффектам, если у них есть уникальные возможности.

      Это делает более важным, чтобы бюджет производства позволял выявлять такие требования вовремя, а не пытаться сократить расходы после того, как основные затраты уже были понесены.

      Позвольте местным знаниям формировать логистику производства

      Местные команды особенно ценны, когда речь идет о логистике производства. Члены международной команды могут понимать процесс создания фильма, но все равно иметь очень мало знаний о городе, где они снимают.

      Место, которое на карте выглядит в 20 минутах, может занять больше времени, когда трафик высокий. Грузовики с оборудованием могут требовать отдельного доступа. Удаленная локация может не иметь еды, электричества или мобильной связи.

      Члены местной команды могут быть полезны в структурировании графика в соответствии с реальной ситуацией. Члены местной команды могут быть полезны в структурировании графика в соответствии с реальной ситуацией.

      Продюсеры должны вовлечь местных членов команды достаточно рано в процесс производства, чтобы они могли оказать влияние на структурирование плана. Вовлечение местного члена команды после приезда команды делает их бесполезными во время предпроизводства.

      Создайте четкие линии отчетности

      Смешанные международные и местные команды работают лучше всего, когда все понимают, кто за что отвечает. Приезжающий оператор может работать с местным осветителем и командой камеры. Международный продюсер может работать через местного менеджера по производству.

      Режиссер может сообщать о творческих изменениях через руководителей отделов, а не давать разные инструкции непосредственно отдельным членам команды. Когда несколько местных и международных отделов должны работать в рамках одного графика, линейное производство становится особенно важным. Через World Production Service этот процесс может объединить координацию команды, графики, локации, оборудование, бюджеты и ежедневные производственные требования в один организованный рабочий процесс.

      Четкие линии отчетности предотвращают путаницу. Они также облегчают принятие решений в случае споров по бюджету и графику. Например, если режиссер запрашивает дополнительное освещение, будет важно, чтобы местная команда понимала, было ли это требование одобрено производством или нет. Такие структуры не обязательно должны быть сложными; они просто должны существовать и быть доступными до того, как возникнет давление съемочного дня.

      Планируйте языковые различия

      Языковые барьеры могут оказаться особенно серьезными препятствиями, когда речь идет о передаче технических инструкций. Двуязычный продюсер, помощник режиссера, координатор по производству или переводчик могут быть самыми ценными сотрудниками на международной съемке.

      Помимо предоставления языковой и культурной поддержки, носители второго языка могут внести свои знания о специфическом жаргоне индустрии, кратких указаниях и даже визуальных материалах, таких как схемы освещения, раскадровки, списки оборудования, планы этажей, списки кадров и справочные фотографии, которые могут передать смысл более точно, чем устные объяснения.

      Это задача продюсеров организовать процесс обмена информацией заранее, а не наоборот.

      Уважайте разные рабочие культуры

      Международный состав и команда означают, что есть люди из разных стран с различными ожиданиями относительно того, как должны выполняться дела.

      Это может включать такие вещи, как коммуникация, уровни полномочий, перерывы, сверхурочные, часы и другие рабочие вопросы. Это не означает, что проблемы возникнут, но это означает, что одна группа может ожидать, что другая будет вести дела определенным образом, основываясь на том, к чему они привыкли.

      Местные руководители отделов могут дать рекомендации по типичным рабочим практикам во время производства. Международные продюсеры также должны делиться своими ожиданиями, особенно в отношении времени вызова, безопасности, питания, оборудования и изменений в расписании.

      Уважение — ключ. Местные члены команды должны рассматриваться как партнеры по производству, а не как люди, которые просто выполняют инструкции. В то же время местные команды должны понимать творческие стандарты и рабочий процесс, ожидаемые приезжающим производством. Наиболее эффективная культура на съемочной площадке обычно развивается, когда обе стороны готовы адаптироваться.

      Делитесь информацией до встречи команды

      Один из самых простых способов улучшить сотрудничество — это делиться информацией о производстве заранее.